Klauseln zur Verwaltervergütung folgen typischerweise folgender Systematik: Zum einen wird ein Pauschalpreis pro Einheit und Monat für die Verwaltungstätigkeit vereinbart. Zum anderen werden für bestimmte Tätigkeiten, wie die Durchführung einer außerordentlichen Eigentümerversammlung, Sondertatbestände vorgesehen. Prof. Dr. Florian Jacoby erläutert in seinem Vortrag auf dem 26. Deutschen Verwaltertag die „Tücken” des Vergütungssystems. Hier gibt er einen kurzen Einblick in seinen Vortrag.

Zur Inhaltskontrolle solcher Vergütungsklauseln lässt sich eine allgemeine Tendenz finden, die Sondervergütungsklauseln sehr kritisch gegenüber steht. So wird verbreitet versucht, Tätigkeiten des Verwalters zu einer Gruppe zusammenzufassen, die dem Verwalter vom Gesetz als Aufgaben und Befugnisse zugewiesen seien und zum typischen Berufsbild eines Verwalters gehörten. Diese Tätigkeiten sollten durch die monatliche Vergütung („Pauschale”) abgegolten sein. Sondervergütungstatbestände seien, soweit solche gesetzlichen Aufgaben und Befugnisse in Rede stünden, als unwirksam anzusehen. Diese von einigen Gerichten verfochtene Auffassung wirft die Frage auf, die dem Vortag ihren Titel gibt, ob das herkömmliche Vergütungssystem mit Grund- und Sondervergütung aufzugeben ist.

Der Vortrag verneint diese Frage im Anschluss an eine aktuelle Veröffentlichung (Jacoby/Lehmann-Richter/Weiler, Die AGB-Kontrolle der Verwaltervergütung im Spiegel der höchstrichterlichen Rechtsprechung zu Bankentgelten, ZMR 2018, 181 - 187): Sondervergütungen sind grundsätzlich zulässig. Die Aufteilung des Verwalterentgelts in eine Grundvergütung und einzelne Sondervergütungstatbestände allein führt nicht dazu, dass die Sondervergütungsregeln der Inhaltskontrolle nach § 307 Abs. 1 S. 1 BGB unterfallen. Die AGB-Kontrolle einer konkreten Sondervergütungsregel beschränkt sich auf die sog. Transparenzkontrolle, wenn die vereinbarte Vergütung Gegenleistung für eine Hauptleistungspflicht des Verwalters ist. Der Kreis der Hauptleistungen eines Verwalters wird durch die Ausgestaltung des Amtes eines Wohnungseigentumsverwalters durch das WEG geprägt. These ist also, dass die im Gesetz vorgesehenen Verwalterpflichten grundsätzlich als Hauptleistungspflichten ausgestaltet werden können und daher entsprechende Vergütungsklauseln nur der Transparenzkontrolle unterliegen. Das sind insbesondere die folgenden Leistungen des Verwalters:

• die Durchführung von Beschlüssen (§ 27 Abs. 1 Nr. 1 WEG),
• die Mitwirkung des Verwalters an Maßnahmen der Instandhaltung und Instandsetzung (§ 27 Abs. 1 Nr. 2 WEG) einschließlich der Abwicklung von Versicherungsschäden,
• das Anfordern/Mahnen des Hausgelds (§ 27 Abs. 1 Nr. 4 WEG),
• das Bewirken und Entgegennehmen von Leistungen und Zahlungen (§ 27 Abs. 1 Nr. 5 WEG),
• die Führung von Konten der Eigentümergemeinschaft (§ 27 Abs. 1 Nr. 6 WEG),
• die Unterrichtung der Wohnungseigentümer über einen Rechtsstreit (§ 27 Abs. 1 Nr. 7 WEG),
• die Prozessbetreuung (§ 27 Abs. 2 Nr. 1 u. 2, § 27 Abs. 3 S. 1 Nr. 1 u. 2 WEG)
• die Einberufung und Durchführung von Eigentümerversammlung einschließlich weiterer Versammlungen (§ 24 WEG),
• die Führung der Beschluss-Sammlung (§ 24 Abs. 7 u. 8, § 26 Abs. 1 S. 4 WEG),
• die Vorlage von Wirtschaftsplan und Jahresabrechnung zur Beschlussfassung (§ 28 WEG),
• die Zustimmung zur Veräußerung nach § 12 WEG.

26. Deutscher Verwaltertag: Erfahren Sie mehr und tauschen Sie sich mit Kollegen aus

Sie möchten mehr über die Grund- und Sondervergütung erfahren und von den Erfahrungen Ihrer Kollegen profitieren? Dann sichern Sie sich noch heute Ihr Ticket zum 26. Deutschen Verwaltertag am 6. und 7. September 2018 in Berlin und stellen Sie Ihr Vergütungssystem zukunftssicher auf. Jetzt anmelden und Informationsvorsprung sichern: » 26. Deutscher Verwaltertag

Immer mehr Menschen leben in Städten. Während 1950 nicht einmal ein Drittel der Weltbevölkerung in Metropolen wohnte, sind es seit 2007 mehr als die Hälfte. Nach Angeben der UN werden es 2050 bereits zwei Drittel sein. Bezogen auf die absoluten Zahlen hat sich die Stadtbevölkerung weltweit von 746 Millionen auf 3,96 Milliarden verfünffacht.

Insbesondere in den ökonomisch entwickelten Staaten hat sich der Anteil der Stadtbevölkerung zwischen 1950 und 2015 von 54,6 auf 78,3 Prozent erhöht. Bis 2050 wird er auf rund 85 Prozent ansteigen. Auch in den weniger entwickelten Staaten zeichnet sich ein Verstädterungstrend ab. So lebten 2015 rund 31 Prozent in Metropolregionen. 1950 waren es noch 7,5 Prozent. Nach Berechnungen der Vereinten Nationen wir die Zahl der Stadtbewohner bis 2050 weltweit auf 6,34 Milliarden ansteigen.

Wie wird man eigentlich KlimaVerwalter? Hier erfahren Sie es, denn bei uns kommen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des im Oktober gestarteten Pilotlehrgangs zu Wort. Sie berichten, warum sie KlimaVerwalter werden möchten und wie sie persönlich vom Lehrgang und den Bildungsinhalten profitieren. Heute: Adrian Pruß, von der Pruß Hausverwaltung aus Strausberg. Er ist sich sicher: „Das Schaffen spezieller Weiterbildungsangebote für die Branche ist die einzig richtige Antwort auf die immobilienwirtschaftlichen Fragen der Zukunft.”

Welchen Herausforderungen sehen sich Immobilienverwalter/innen bei energetischen Sanierungen in Wohnungseigentümergemeinschaften gegenüber?

Eine große Herausforderung ist die Unübersichtlichkeit der verschiedenen Fördermöglichkeiten. Zwar gibt es eine Vielzahl von Programmen, jedoch scheuen Verwalter teilweise, sich mit der Thematik auseinanderzusetzen. Dadurch wird vielerorts vorhandenes Eigentümerinteresse und das damit einhergehende Potenzial zur Realisierung energetischer Maßnahmen nicht genutzt. Bei der Informationspolitik gegenüber den Gemeinschaften muss ein Umdenken stattfinden, und darüber hinaus sollten die Förderprogramme vereinfacht oder zusammengefasst werden.   

Was war Ihre Motivation an der Weiterbildung zum „KlimaVerwalter” teilzunehmen?

In der Praxis wird nicht nur durch Eigentümer immer regelmäßiger nach verschiedenen Ansätzen energetischer Sanierungen gefragt; auch der Gesetzgeber stellt einen hohen Anspruch und verlangt umfangreiches und fundiertes Fachwissen. Für mich ist die Teilnahme an diesem Projekt daher eine große Chance, die bereits erworbenen Kenntnisse auf dem komplexen Gebiet der energetischen Instandsetzungs- und Instandhaltungsprozesse zu erweitern und damit den Anforderungen an die politischen wie gesellschaftlichen Klimaziele gerecht zu werden.

Wie profitieren Sie persönlich von den Bildungsinhalten des Pilotlehrgangs?

Ganz besonders schätze ich den intensiven Austausch mit den durchweg hoch qualifizierten Kolleginnen und Kollegen. Dieser Erfahrungsaustausch ist eine hervorragende Ergänzung zum Bildungsangebot und den professionell aufbereiteten Studienbriefen.

Kurz gesagt:

 „Immobilienverwaltung und Klimaschutz werden in den kommenden Jahren in Anbetracht der supranationalen Klimapolitik unweigerlich weiter zusammenwachsen. Das Schaffen spezieller Weiterbildungsangebote für die Branche ist daher die einzig richtige Antwort auf die immobilienwirtschaftlichen Fragen der Zukunft.”

Der Fachkräftemangel ist bei Immobilienverwaltungen angekommen. 86 Prozent der Unternehmen erwarten, dass es künftig schwierig wird, qualifiziertes Personal zu finden. Der DDIV unterstützt Nachwuchskräfte und Quereinsteiger bei ihrer Weiterbildung und lobt gemeinsam mit seinem Bildungspartner EBZ erneut zwei Stipendien aus. Dass sich die Weiterbildung lohnt, erläutert Marcel Rupp, Vorjahresstipendiat „Geprüfter Immobilienfachwirt” im Interview.

Was war Ihre Motivation sich im vergangenen Jahr auf ein DDIV/EBZ-Stipendium „Geprüfter Immobilienfachwirt” zu bewerben?

Ich sah in dem Stipendium die Möglichkeit, meine mir selbst angeeigneten Kenntnisse und Fertigkeiten endlich um das nötige Fachwissen zu ergänzen und somit meine Kompetenz abzurunden.

Welche Erwartungen hatten Sie im Vorfeld an die Weiterbildung?

Von dem DDIV/EBZ Stipendium erwartete ich mir die die Vermittlung eines umfangreichen Fachwissens für die Immobilienbranche und auch die nähere Beleuchtung der Unternehmensökonomie.

Wie ist Ihr erster Eindruck von den Bildungsinhalten?

Die Bildungsinhalte sind sehr interessant und bereits in den ersten vier Studienbriefen werden viele Abwechslungsreiche Themengebiete angesprochen.

Was nehmen Sie von den Präsenztagen mit?

Die 2. Präsenzphase an der EBZ in Bochum hat bereits stattgefunden. Daher kann ich klar sagen, dass die Dozenten sehr kompetent sind und die zu vermittelnde Theorie immer wieder mit Beispielen aus der Praxis und eigenen Erfahrungswerten abrunden. Auch die Lernatmosphäre war, durch die Aufteilung in kleinere Lerngruppen, sehr angenehm.

Wie ist die Betreuung während der Selbstlernphasen?

Die EBZ ist jederzeit für organisatorische Fragen telefonisch erreichbar und die Mitarbeiter dort helfen einem immer gerne weiter. Die Dozenten antworten auf Fragen im Forum der Online-Lernplattform sehr zeitnah und geben wichtige Bearbeitungshinweise. Der Inhalt der Studienbriefe ist sehr umfangreich, aber auch gut erklärt und immer wieder mit Praxisbeispielen untermauert. Daher ist der Stoff auch in den Selbstlernphasen gut zu erfassen und die Aufgaben, welche jeder Studienbrief enthält, sind damit definitiv machbar.

Was versprechen Sie sich von dieser Weiterbildung? Inwiefern profitieren Sie persönlich und beruflich davon?

Da ich mir viel Immobilienwissen eigenständig angeeignet habe, verspreche ich mir durch die Weiterbildung eine Festigung und Vertiefung meines Fachwissens. Auch das Schließen von Wissenslücken ist für mein ein wichtiger Aspekt. Im Beruf profitiere ich selbstverständlich von dem vermittelten Fachwissen durch die daraus gewonnene Selbstsicherheit im Umgang gegenüber Kunden oder Geschäftspartnern.

Welche Ausbildung bringen Sie mit? Und wie gliedert sich diese Weiterbildung in Ihre weitere berufliche Laufbahn ein?

Ursprünglich bin ich gelernter Kaufmann für Bürokommunikation. Durch die Weiterbildung zum Immobilienfachwirt ermöglicht sich mir der Aufstieg im Unternehmen zum Prokuristen, um die Geschäftsführung noch besser zu unterstützen bzw. zu entlasten und mit dieser in enger Zusammenarbeit die weitere Entwicklung des Unternehmens aktiv mit zu gestalten.

Würden Sie das Stipendium weiterempfehlen?

Definitiv. Nur durch stetiges Lernen und Weiterbilden kann man dazu lernen und sich persönlich, wie auch beruflich, weiter entwickeln. Daher kann ich jedem aus unserer Branche nur empfehlen, sich auf das Stipendium zu bewerben.

Jetzt bewerben und Zukunft sichern: DDIV-Stipendienprogramm 2018

Sie möchten die Führungskraft von morgen werden und vom DDIV-Stipendienprogramm profitieren? Dann bewerben Sie sich und investieren Sie in Ihre Zukunft: » www.ddiv.de/stipendien

Smart – vom Keller bis zum Dach: Gemeinsam mit dem amerikanischen Hausbauunternehmen Lennar Ventures bietet der Online-Riese Amazon vernetzte Häuser an. Erste Modellhäuser, die mit der Alexa-Technologie ausgestattet sind, können bereits in amerikanischen Großstädten besichtigt werden.

Amazon setzt dabei nicht nur auf eigene Innovationen, wie die Alexa-Sprachsteuerung, mit der Licht, Heizung oder Home-Entertainment gesteuert werden können. Auch Produkte, die den Sprachassistenten sinnvoll ergänzen, erweitern die Smart-Home-Häuser. Amazon kaufte zuletzt verschiedene Startups, um seine Marktposition zu stärken. Unter anderem erwarb das der Online-Gigant „Ring”, einen Anbieter smarter Türklingeln und das Unternehmen „Blink”, die Heimüberwachungskameras entwickeln.